Führung 2017-08-01T17:01:51+00:00
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INITIAL-Akademie. Initiaiv sein. Erfolg leben.

Wir bieten ein breit gefächertes Angebot an Seminaren zur Führungskräfteentwicklung.

Alle Seminare können auch als Inhouse-Seminare gebucht werden. Möchten Sie Mitarbeiter oder sich selbst zu den Seminaren anmelden oder haben Sie Fragen, dann kontaktieren Sie uns gerne.

Wir freuen uns auf Sie!

INITIATIV SEIN

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Wenn es um Führungskräfteentwicklung geht, bietet die INITIAL-Akademie eine Komplettlösung.

Die Entwicklung Ihrer Führungskräfte wird unterstützt durch unsere spezifischen Analysetools. Gerne können Sie die Analysen zur Einsicht bei uns anfordern.

Führung mit Erfolg

Der INITIAL-Führungsstil ist der initiative Weg der Führung. Er ist zunächst auf dem situativen Verhalten der Führungskraft begründet. Die Kombination aus Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung und Mitwirkungsorientierung bedingt die richtige Einschätzung der aktuellen Bedürfnisse. Initiative Führung kann erlernt werden. Hierfür bieten wir Seminare in Form von Workshops an.

Nehmen Sie gerne jederzeit mit uns Kontakt auf!

Training der Führungskräfte im INITIAL-Führungsstil: Unternehmerisches Effizienzkonzept
Die Effizienz ist in der Führung begründet. Kennt eine Führungskraft die eigene Wirkung auf die Mitarbeiter und Motivationsfaktoren kann sie Effizienz im Team erreichen. Wir trainieren den INITIAL-Führungsstil. Damit erreicht die Führungskraft bei seinen Mitarbeitern die Fähigkeit zu systematischen Ergebnissen zu erzielen. Die Führungskraft erlangt Fähigkeiten zur Mitarbeiterführung in der die Ergebnisse das sichtbare Zeichen ausgeübter Eigenverantwortung seiner Mitarbeiter sind. Die eigene Kraft als Führungskraft begeistert andere und die eigene Führungs-Kraft wirkt.

Effizienz in der Belegschaft ist in der fachlichen und persönlichen Führungsfähigkeit begründet. Eine Nachhaltigkeit für positive Ergebnisse kann nur dann sicher gestellt werden, wenn die Mitarbeiter selbst Freude daran haben, Effizienz zu gewinnen. Dazu benötigen Führungskräfte die Kenntnis, welche Motivationsfaktoren geeignet sind.

Das Management im INITIAL-Führungsstil

Ein vertrauensvoller Führungsstil, der zu jeder Zeit die positive Absicht der handelnden Führungskräfte und Mitarbeiter unterstellt und dieses Vertrauen mit der Veröffentlichung von erreichten Ergebnissen untermauert.
Der INITIAL-Führungsstil gewinnt mit dem Vertrauen.
Das Management bietet und erzeugt die Basis für eine INITIAL-Kultur, in der der initiative Führungsstil gepflegt wird.
Wir trainieren den INITIAL-Führungsstil. Dieser Führungsstil geht von der Kenntnis der inneren Kraft jedes Einzelnen aus und  führt zu der Einsicht, das jeder „Urheber seiner Ergebnisse“ ist. Diese Erkenntnis ist die entscheidende Basis, um seinen persönlichen Beitrag und sein Verhalten so zu steuern, dass dauerhaft positive Ergebnisse möglich werden. Die Führungskraft lernt, dass es nicht die Rahmenbedingungen sind (die gibt es immer!), sondern die Kombination der Fähigkeit über fachliche Gestaltungsfaktoren und Wertschätzung des persönlichen Beitrags neue Ergebnisse erzeugen. Der eigene Beitrag begeistert andere und die eigene „Führungs-Kraft“ wirkt.
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Trainingsbausteine des INITIAL-Führungsstils

1. Analyse des eigenen Führungsverhaltens
2. Werte im Wertequadrat – Wertschätzung im Alltag
3. Das Beziehungsdreieck – Mitarbeitermotivation und Vertrauensaufbau
4. Verantwortung – Authentizität
5. Ergebnisse schaffen – Die innere Kraft in den Führungsstil integrieren
6. Schaffung eines positiven und leistungsfördernden Arbeitsklimas
7.Teamstandortbestimmung und Grundsätze für Spitzenteams
8. Vermittlung des INITIAL-Führungsstils gegenüber den Mitarbeitern
9. Umgang mit Vielfalt im Team – Identifikation der INITIATOREN im Team
10.Führungswerte des Unternehmens leben und umsetzen
11.Mitarbeiterbindung und Erhalt der Kompetenzen

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Das Management der INITIAL-Kultur besitzt das uneingeschränkte Vertrauen in alle Mitarbeiter. Das Vertrauen besteht in der Fähigkeit des Managements, in die positive Absicht des Handelns der Mitarbeiter zu investieren, sich einzubringen und einen Rahmen für Entscheidungen zu schaffen, in denen jede Entscheidung vertrauensvoll gewürdigt wird.
Die Vertrauensgrundlage der Unternehmensleitung ist den Mitarbeitern bekannt und entsprechend kommuniziert. Sie muss regelmäßig erneuert und bekräftigt werden – formal in der Veröffentlichung und konkret im Alltag strategisch operativen Wirkens und Handeln der Mitarbeiter.

Lernen Sie unser Team kennen

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