INITIAL Analyse-Angebot
für die Unternehmensentwicklung
Konzeption nach Maß.
Wer nutzt (Mitarbeiter-) befragungen, Persönlichkeitstests oder Analysen?
- Unternehmer und Unternehmensberater: Anlass für eine Mitarbeiterbefragung kann eine hohe Fluktuationsrate oder geringes Engagement der Mitarbeiter, einen hoher Krankenstand, Innovationsstau oder eine Umstrukturierung sein.
- Berater/Coaches: In der Kundengewinnung können Tests auf der Homepage den Coach/Berater als Experte sichtbar werden lassen.
Darüber hinaus ist es hoch professionell, dem Klienten eine Analyse für sein Problem anzubieten.
Hast du eine Vorstellung davon, wie deine Analyse aussehen soll? Wir setzen dies gemeinsam digital um.
digital
Talent-Management
Zielgruppe: Auszubildende, (interne) Bewerber und Führungsnachwuchskräfte
INITIAL Talent-Analyse
Im betrieblichen Umfeld entdecken wir Potenziale.
Stärkengerecher Mitarbeitereinsatz sorgt für langfristige Bindung und bestmögliche Arbeitsergebnisse.
Unser Grundsatz: Wer seine Potenziale lebt, hat nie das Gefühl wirklich arbeiten zu müssen.
Ablauf:
1. Vorbesprechung mit dem Teilnehmer
2. Auswertungsgepräch mit dem INITIAL-Coach
3. Ableitung von Maßnahmen
4. Integration im Rahmen einer Teamentwicklung
(nach Bedarf)
Strategie & HR-Projekte
Einbindung der Befragung in Ihre Strategie & innerbetriebliche Kommunikation.
Mitarbeiterbefragung
Im betrieblichen Umfeld gestalten wir Mitarbeiter-Befragungen digital.
Wir sorgen als externes Institut für die Datenaufbereitung, damit die Anonymitiät gewährleistet ist.
Unser Grundsatz: Keine Auswertung, wenn nicht mindestens 5 Fragbögen pro Team eingegangen sind.
Die Rückmeldung der Ergebnisse:
1. Besprechung mit dem direkten Vorgesetzten
2. Ableitung der Maßnahmen
3. Durchsprache im Führungskreis
4. Rückmeldung der Ergebnisse an die Mitarbeiter
5. Gemeinsame Anspassung der Maßnahmenliste
Betriebliche Gesundheit
Gesetzlich vorgeschriebene Analysen & Maßnahmen, für die Sie auch Fördergelder nutzen können.
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Konzeption mit Mehrwert für das Unternehmen
Die (psychische) Gefährdungsbeurteilung ist vorgeschrieben.
Wir stimmen mit dem Auftraggeber die Fragen ab, denn es ist möglich hier analog zur Mitarbeiterbefragung wertvolle Erkenntnisse zu erhalten.
Daher ist die Vorgehensweise analog der Mitarbeiterbefragung (s.o.) sehr zu empfehlen.
Die Rückmeldung der Ergebnisse:
1. Grafische Aufbereitung der quantitaiven Angaben
2. Zusammenfassung der qualitativen Aussagen
Bedürfnisse
Anliegen & Bedürfnisse Ihres Kunden herausarbeiten - Kunden involvieren.
Kundenbefragung
Konzeption von Markt-/Kundenanalyseen
Wir besprechen mit dem Auftraggeber die wichtigen Fragen, machen eine Stichprobe per Interview, um die Verständlichkeit der Fragen zu klären und sorgen als externes Institut für die Datenaufbereitung.
Die Rückmeldung der Ergebnisse:
1. Grafische Aufbereitung der quantitaiven Angaben
2. Zusammenfassung der qualitativen Aussagen
Bewerber & Mitarbeiter
Förderung Ihrer Mitarbeiter mit Blick auf Führung & innovatives, fachliches Engagement.
Potenzial-Analyse
Liegt der Fokus auf INITIATOREN, Mitläufer oder Bremser?
Wenn Unternehmen eine gesunde Unternehmenskultur implementieren möchten, so sollte es sich auf die INITIATOREN fokussieren.
Diese können dann zu Gesundheitslotsen ausgebildet werden und Mehrwert für das Unternehmen liefern.
Im betrieblichen Umfeld setzen wir Befragungen und Analysen ein, um Mitarbeiter für die Maßnahmen zu begeistern und die Beteiligung zu erhöhen.
Mitarbeiter & Projektteams
Maximalen Reifegrad erreichen Sie, indem nicht nur reagiert, sondern visionsgeleitet & strategisch agiert wird.
DEEP Value Management Analyse
Überprüfung des Reifegrads von Teams
Klären Sie die Frage, inwieweit es Ihre Initial-Manager (Projekt-Leiter & Führungskräfte) es schaffen, die 70% der Belegschaft mitzunehmen. Lassen Sie uns über die Mechanismen sprechen. Und: Stellen Sie sich auch die Frage, ob tatsächlich all Ihre Führungkräfte auch Initial-Manager sind.
Prozesse & Optimierungen
Reibunsverluste und Störungen im Informationsfluss sind teuer.
Prozess-Analyse
Anhand Interviews und digitalen Kurzbefragungen von Mitarbeiter am Arbeitsplatz werden die Arbeitsabläufe dokumentiert.
Falls Projektgruppen oder interdisziplinäre Teams gebildet werden können,
kann die weitere Bearbeitung dort erfolgen
Die Rückmeldung der Ergebnisse:
1. Besprechung mit dem direkten Vorgesetzten
2. Ableitung der Einsparpotenziale
3. Entscheidungsvorlage für den Führungskreis
4. Umsetzung mit den Mitarbeitern
5. Gemeinsame Feinabstimmung der Prozesse
Unternehmenskultur-Analyse
Ein effizientes Unternehmen wird von Erfolgsorientierung der Mitarbeiter geprägt – es gehört die INITIAL-Kultur dazu!
Es zeigt sich immer wieder, dass der Erfolg von Unternehmern von einzelnen Mitarbeitern ausgeht – von Persönlichkeiten, die INITIATOREN sind! Diese agieren in einer Kultur des Möglichen und Machbaren, einer Kultur der Begeisterung für Ergebnisse und der Störungsfreiheit der Prozesse, der Kommunikation und des Miteinander!
strategisch