Gesund führen

Gesund führen

Zielgruppe
Führungskräfte mit Personalverantwortung

Seminarziel
Es ist unstrittig und durch viele Untersuchungen bestätigt, Führungskräfte haben einen signifikanten Einfluss auf die Gesundheit und damit auf das Fehlzeitenverhalten ihrer Mitarbeiter. Ihr tägliches Führungsverhalten, die Gestaltung der Arbeitsbedingungen und das daraus resultierende Arbeitsklima beeinflusst die Gesundheit der Mitarbeiter positiv oder negativ.

Das Seminar schafft bei den Führungskräften ein Bewusstsein für den eigenen Umgang mit ihrer Gesundheit und der Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Sie kennen die Wirkung ihrer Vorbildfunktion auf die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter und wissen, dass sie mitverantwortlich für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter sind. Sie wissen, dass nur gesunde Mitarbeiter die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhalten. Die Führungskraft wird im Punkto Gesundheit als Vorbild wahrgenommen.

Im Rahmen dieses Führungstrainings wird den Teilnehmern vermittelt, wie sie ihre eigene und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter fördern und erhalten können. Sie erkennen Indikatoren, die zur Erkrankung führen und wissen, wie sie als Führungskraft gegensteuern können.
Inhalte

Klärung des Rollenverständnisses und der wahrzunehmenden Führungsverantwortung hinsichtlich der eigenen und der Gesundheit ihrer Mitarbeiter
–  Anforderungen an die wahrzunehmende
Fürsorgepflicht
–  Möglichkeiten und Grenzen im Handeln
–  Gestaltungsmöglichkeiten der Vorbildfunktion

Früherkennung von belastenden Situationen, die Krankheiten auslösen und die Gesundheit beeinträchtigen können (anhand einer Checkliste)

–  Welche Arbeitsbedingungen führen tendenziell zu
körperlichen und psychischen Belastungen?
–  Wie intensiv ist der Mitarbeiter damit belastet?
–  Welchen Einfluss haben das Führungsverhalten und
das Arbeitsklima auf die Arbeits- und
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter?
–  Welchen Einfluss haben Ereignisse im privaten
Umfeld des Mitarbeiters auf die Gesundheit, z.B.
Pflegefall in der Familie, finanzielle Belastungen,
Störungen in der zwischenmenschlichen Beziehung?

Möglichkeiten des proaktiven Handelns, wenn sich das Verhalten des Mitarbeiters verändert hat, z.B. resignatives, aggressives oder aktiv getriebenes Arbeits- und Sozialverhalten

Spezifische Führungsaufgaben zur Gesunderhaltung der Mitarbeiter

–  Erkennen und bewerten gesundheitsbelastender
Indikatoren im Arbeits- und Sozialverhalten der
Mitarbeiter
–  Hilfe und Unterstützung anbieten bzw. vermitteln (z.B.
Sozial-, Schuldenberatung, Betriebliches
Eingliederungsmanagement)
–  Beratung und Empfehlung zum inner- oder
außerbetrieblichem Angebot an
gesundheitsfördernden Maßnahmen
–  Führen von Fürsorgegesprächen nach Rückkehr aus
der Erkrankung bei aufgetretenen Problemen, zu
hohen Arbeitsbelastungen oder Änderungen im
Arbeits- und Sozialverhalten
–  Koordination zwischen den verschiedenen Funktionen
(z.B. Sozialberatung, Personalwesen, Betriebsarzt,
Betriebsrat, Betriebliches
Eingliederungsmanagement) bei akuten
gesundheitlichen Problemen von Mitarbeitern

Grundanforderungen an das „Gesunde Führen“

–  Vermittlung von Sicherheit – Sicherheit entsteht beim
Führen von Mitarbeitern durch Transparenz und
Berechenbarkeit
–  Wertschätzung zeigen – Lob und Anerkennung für
erbrachte Leistungen, verbunden mit menschlicher
Wertschätzung motivieren und stabilisieren die
Psyche. Viele Erkrankungen sind psychisch bedingt
und führen früher oder spätere auch zu körperlichen
Erkrankungen
–  Adäquate Belastungen herausfinden – Hierbei ist das
richtige Maß an Belastung gemeint, denn sowohl
Überforderung als auch Unterforderung können krank
machen
–  Sog statt Druck erzeugen – Zu hoher Druck oder
Handlungszwänge lösen Stress aus. Dies kann auf
Dauer zu krankmachenden psychischen und
physiologischen Folgen führen.
–  Passende Handlungsspielräume schaffen — Gesund
führen heißt Handlungsspielräume der Mitarbeiter
fördern und gezielt weiterentwickeln
–  Ein soziales Betriebsklima schaffen — der Mensch ist
ein soziales Wesen und so verwundert es nicht, dass
das Betriebsklima einer der wichtigsten
Gesundheitsfaktoren im Unternehmen oder in einer
Verwaltung ist.

Zu beachtende arbeits- und datenschutzrechtliche Bestimmungen

–  Klärung der Handlungsmöglichkeiten einer
Führungskraft
Methodik

Medienunterstützter Input, Diskussion, Fallbearbeitung, Gruppenarbeit, Gesprächssimulationen
Ort des Seminars

Seminarräume der INITIAL-Akademie
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